Também por vezes, quando surgem problemas, a PME verifica que o seu posicionamento no mercado tem fragilidades que só vieram à tona com esses problemas, verificando então a PME que esse caso (ou seja o problema) poderia ter sido antecipado, através de uma análise prévia bem fundamentada que teria previsto tal situação e poderia ter proporcionado à PME estar antecipadamente preparada para o enfrentar. Então, aprender com os erros é mais frequente do que imagina, e um dos importantes erros é não estar sempre preparado para a acção. Na era dos estudos, fazem-se estudos somente para comprovar o que parece óbvio, sendo todavia necessário um estudo para provar ao exterior que determinada acção tem que ser feita. Sobretudo se essa acção é dispendiosa. Um grande investimento precisa de um estudo prévio. Mas o estudo não tem necessariamente que ser também muito dispendioso. O que é essencial é que tenha qualidade.
Aparentemente, a maior fragilidade da PME portuguesa para Angola pode residir no factor dependência desse mercado. É claro que, por vezes, essa dependência existe porque a PME que começa a dedicar-se a Angola, ao obter bons resultados, tende a concentrar os esforços nesse destino, descurando eventualmente outros. Primeira lição: não concentrar demasiado num ou dois mercados, mas diversificar estrategicamente em vários destinos, sobretudo em vários continentes: Europa (é natural, está próximo, é como se fosse a extensão do mercado interno); África (PALOPs, mas não apenas um destino); América Latina (Brasil, mas não só); América do Norte (EUA é essencial não descurar); Ásia (existem vários destinos a experimentar: China e Índia são potenciais, têm as classes médias a surgir); Médio Oriente (certos países do MO têm elevados consumos per-capita, indicador a não desprezar). Finalmente, refere-se o Japão, destino a não perder para produtos mais sofisticados, por exemplo, vinhos.
